مبانی مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای مبتدیان

نویسنده

کارن گاریمیلا، مایکل لیز، بروس ویلیامز

این کتاب مقدمه‌ای است درباره مبانی فرایندهای کسب و کار/ BPM که چگونگی پیاده‌سازی آن را به‌منظور ایجاد بهبود در عملکرد کسب و کار، چگونگی دستیابی به سطوح جدیدی از انعطاف‌پذیری و تعالی عملیاتی در  سازمان، .

مشاهده پروفایل و دیگر آثار نویسنده کتاب

3.500.000 ریال

10 در انبار

این کتاب مقدمه‌ای است درباره مبانی فرایندهای کسب و کار/ BPM که چگونگی پیاده‌سازی آن را به‌منظور ایجاد بهبود در عملکرد کسب و کار، چگونگی دستیابی به سطوح جدیدی از انعطاف‌پذیری و تعالی عملیاتی در  سازمان، .

فهرست مطالب

مقدمه مترجم   9

مقدمه   15

درباره این کتاب    17

 فصل اول: تعریف مدیریت فرآیند کسب و کار  ) BPM (                     21                    

1-1 سه بعد BPM   22

1-1-1 کسب و کار: بعد ارزش    22

1-1-2 فرآیند: بعد تحول  23

1-1-3 مدیریت: بعد توانمندسازی   25

1-2 کاتالیزور: فناوری  BPM   26

BPM : مدلی برای موفقیت   27

BPM و CPI : بالهای یک پرنده 28

BPM یک زیرساخت کسب و کار است   28

نرم‌افزار BPMS، یک Suite نرم‌افزاری مناسب   29

فصل دوم: محرک‌های کسب و کار در                                         BPM31

الزامات مربوط به کسب و کار 31

محرک‌های مربوط به کسب و کار در BPM   34

BPM: چیزی برای همه  35

فصل سوم: اهداف کارکردی  BPM                                                    37    

BPM  چه می‌کند؟  37

اثربخشی فرآیند  39

بهینه‌سازی   40

اتوماسیون  41

کنترل و تصمیم گیری   41

شفافیت فرآیند  42

مدل شما همان چیزی است که اجرا می‌کنید  42

نظارت و تجزیه و تحلیل فرآیندها 43

آن فرآیندهاچطور؟  44

چالاکی فرآیند  44

ارتباطات و همکاری‌های مشترک   45

توسعه سریع (نرم‌افزاری) 45

فضای کار مولد  46

فصل چهارم: معماری‌های کسب و کار، فرآیند و مدیریت در BPM    49

معماری‌های متعدد در یک معماری   49

معماری کسب و کار BPM   50

سازمان‌های فرآیند محور 51

زیرساخت کسب و کار BPM   54

سازمان IT برای BPM   57

قابلیت یکپارچه‌سازی   58

مرکز تعالی  BPM   59

معماری فرآیند BPM   59

چارچوب فرآیند  60

روش‌شناسی فرآیند  60

چرخه حیات فرآیند  61

معماری مدیریت برای BPM   61

مدیریت پروژه BPM   62

مدیریت فرآیند  63

بهبود فرآیند  65

 فصل پنجم: معماری فناوری BPM                                                     67

معماری فناوری BPM   68

میان‌افزار: چسب فیزیکی   69

فراداده: چسب منطقی   71

مدل‌سازی واحد  73

تعریف فرآیندها و طراحی گردش کارها (جریان کارها) 74

ایجاد (توسعه) فرآیندها 76

تعریف قواعد کسب و کار 76

طراحی رابط‌های کاربر  78

شبیه‌سازی   79

محیط اجرایی   80

موتور اجرای فرآیند  81

موتور تحلیلگر  81

فضای کار واحد  82

صندوق‌ پستی وظایف   82

مدیریت فرآیند و کارکنان  82

داشبوردهای نظارت   83

اجزای مربوط به سایر تامین کنندگان دیگر  در فناوری BPM   84

فصل ششم: رفتن به آنجا از اینجا                                                     85

پایه‌گذاری مبانی   86

الزامات استراتژ‌یک    86

اهداف خود را بشناسید  86

پیروی از یک روش‌شناسی (متدولوژی) فرآیند  87

ایجاد یک معماری   87

تعریف سیستم‌های سنجش    88

آمادگی برای مسایل بزرگتر  88

برداشتن اولین گام‌ها 90

نشان دادن پول به آنها 91

دست یابی به ROI 91

فواید دیگر برای سایر ذینفعان  92

از بین بردن فاصله‌ها! 92

فصل هفتم: 10:  نمونه اقدام اجرایی برتر BPM                                  93

فصل هشتم: اجتناب از 10 مشکل   BPM                                          97

ضمیمه الف:  واژه‌نامه                                                                       101

ضمیمه ب: منابع سایتها                                                                   107

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “مبانی مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای مبتدیان”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دیگر محصولات مرتبط